围绕运营的一些必备的技能来讲解，本期呢是关于活动运营方案的撰写，嗯，首先呢，活动策划的能力呢，是你无论从事哪个方向的运营岗都需要必备的能力，比如说你从事内容运营岗，那你可能要策划一场内容的发布活动，如果你从事的是社群运营岗，那你可能要去策划一些社群的一些拉新的活动，比如说一些老带新的一些裂变活动。呃，如果你是商家运营同学呢，你可能要做一些商家的一些大促活动，那么当你准备策划一场活动，当你准备去撰写一个呃活动方案的时候，你应该注意哪些因素呢？
首先呢，从大面上来看，一个好的活动方案呢，需要具备如下的四个特征，第一呢是强目标导向，你去策划这场活动，它是为了哪个目标的增长，它能够给你的业务带来什么样的增长呢？这个是需要非常清晰的。
第二呢，它需要具备可落地性，你的这个活动呢，它一定是可落地的，不是天马行空落不了B的。
第三呢，你这个活动需要你具备一定的创意，因为市面上活动实在太多了，形形色色的活动用户呢基本被玩坏了，如果你这个活动呢，就是没任何创意，很可能呢就会反响平平。最后一点呢，是成果需要可量化，你这个活动做完之后，它带来哪些指标的增长，它成果是什么？这些都是要可量化的。呃，那么当你去写一个活动方案的时候，你需要关注哪些点呢？
接下来我们来引入一个模型，它叫做5W2h1e，它能够讲清楚活动策划的八个重要的步骤，首先呢是5W，第一个点呢是为什么，就是你为什么要策划这场活动，活动的背景是什么？呃，当你围绕需求背景去展开的时候，可以从三看的角度来写，三看是看行业、看竞品、看自己，你要去看行业怎么了，竞品又发生了什么，那自己呢，从自己出发，自己为什么要去做这场活动？呃，第二呢是是什么？就是活动的主题是什么，活动的宣传点是什么？一般呢，一个活动的主题都有主副标题之分，比如说活动的主题可能是端午露营节这么一个大的主题，那它的副标题呢，可能就是发布端午的录音视频，就能够瓜分10万的现金，呃，一般呢，副标题呢，会突出一些利益点，就是你能够给用户什么好处。
第三呢是你的活动的目标人群是谁？呃，比如说你这个活动呢，是所有的用户都可以参与的，还是说只有部分用户可以参与，比如说有的活动他可能只限VIP用户可以参与，有的活动呢，它只限说你必须认证了学生身份之后才可以参与，那你要明确一下你的目标人群啊。第四个呢是活动周期，那你的活动的时间是什么时候，活动什么时候上线，什么时候下线，你活动是否设置了预热期，高潮期，还有房产期，他们的时间周期大概都是什么时候啊，最后呢，就是活动在哪里上线，它是在线上还是在线下，他的活动入口在哪，用户呢，要怎么样才能触达到这个活动，那接下来呢是2H，那第一个点呢是号，也就是说活动是怎么玩的。
用户是如何参与进来的？是集赞得奖，还是说老带新去裂变有奖，还是说他去进来这个活动就可以参与抽奖？究竟是什么样的一个玩法啊？第二呢是how much，也就是说你的活动的预算是多少，活动预期带来的收益是多少，你的RO要提前算清楚。最后一个是e了，那你要明白说你的活动的总目标是什么，它的子目标是什么，是否有阶段性的目标，各个目标呢，都应该非常清晰明了。呃，以上呢，就是当你去策划一个活动的时候，当你去撰写一个活动方案的时候，需要非常清晰的一些点了