三种顶级运营思维。
一、中局思维，从终局看布局，老板都喜欢直接定目标，再反推需要什么资源，采用什么策略。好比设计师先把整个房子的设计图稿做出来，然后让建筑师根据这个设计图稿去盖房子，是一个道理啊。数据思维记住，做运营就是玩数据，目标定好之后，然后再员工拆解各项数据指标，比如说访问量、注册量、订单量、客单价、转化率等等。有些员工会从这个数据里面去寻找突破口和增长点，比如说有哪些渠道它是能够放大和扩张的，投入产出比是比较高的，然后我应该如何提升我的裂变率，还有它的转化率。而有些员工看到这个目标之后当场晕倒，不扯淡，你根本就完不成嘛，然后开始各种抱怨和吐槽。你有同感吗？
三、用户思维分两个层面，为用户提供好的产品和服务，为他创造属于用户的原本价值。
二、给用户定目标，提供附加的价值。比如注册立马赠送三节免费体验课，分享赠送199元的大礼包，买单立减300元，这都是在给用户定目标，只要你完成目标，我就给你提供附加的价值，你懂了吗？