是我这边想跟一个就是有场地的，呃，地方去合作，我自己做教培的嘛，不合作，但是我想咨询一下这边大概能有些啥模式，我的建议是你最好是跟他谈，有一个基础费用，他给你这个要支付一定的管理费，这个管理费包括你团队的工资什么的，你要保证在你做的过程当中，如果有盈利，说定两个指标，一个是收入指标，一个是利润指标，超出部分或者是超额了给你再有分成或者奖励，那年限这一块我告诉你一下，年限一般来说是越长越好，但是如果你只是管理团队，我认为倒无所谓了，你干得好他离不开你，一定会跟你续签，你干得不好人家你就算签了五年十年，人家也会找理由把你踢出去，对，那你说这个基础的费用，一个就是人员工资是吧，这个有有两种方式，一种方式是团队全部你们派，那你要核算大概需要多少。
每个人的工资大概多少，你跟人家说了，还有一种方式就是人都是他们的，他们招这个你都不管，你只是派核心的几个人过去，核心的这几个人，他们的工资，包括你公司要不要在里面再赚一点，合个价给他就行了。这是两种方式，你你这儿可能会有一个运营费用，但是我建议你也是做好方案，做好预算给他，他只要同意按照这个给你来做就好了。比如说我一年还有个10万块钱的营销费用也是他支付，那这里面的收入呢，收入，收入就是人家的了，收入就归他了，收入跟你没关系，所以你谈要谈的是后面一步，比如说三个月以后或者当月开始也行好，我的收入部分达到多少，你给我分成多少对吧，达不到，那咱们再看后面咋合作吧，对对。