我告诉大家，我最有效的经营分析方法是抓住老板抓着业务，在抓着我的财务，三个人在一起分析的一个问题特别有效，为什么？因为老板知道公司要什么，然后业务知道这个业务到底发生了什么，这数据背后的原因是什么，然后财务提供数，一旦发生问题，比如说我们看公司这一天成本率出现了问题，单号出现了问题，为什么单号出现了问题啊，业务就告诉你说，因为原材料涨价，我们到处找新的原材料来的，新的原材料不像过去原材料那么稳定，我们质检没有质检好，导致单号上升了，你看这个是不是业务能描述出来的问题啊，财务描述不出来是不是？
那这个业务描述出来问题，财务出数有什么好处啊，这两个结合起来，我们下面是不是就知道该怎么做了，第一我们要增加质检，第二我们要怎么样质检，不过关的这个原材料怎么样，要淘汰吧，我们先采购一部分小批量的样品，先回来质检，看有没有达到我的这个生产要求，达不到我淘汰，这不也是降低企业的风险啊，这个马上形成行动，才是真正的对经营有意义的分析。所以财务出数，业务出什么？出下次的进步方案，怎么你能把这事做的更好，老板怎么样拍板给资源？对于老板来说，任何事情都是一个投资逻辑，对不对？你让我花钱没关系，关键你出什么结果，你让我招人没关系，关键是人来能干啥是不是？对老板来说，最后拍板本质上是个决策逻辑啊，有了决策大家就很清晰了，是吧？所以财务分析到经营分析，再到什么管理行动，三个要结合起来，否则分析就白分析。