今天给大家来探讨一个关于如何来设计顶层设计的问题。啊，我们做企业呢，首先呢要做顶层设计，因为顶层设计呢是战略问题，是方向问题，只有呢，当我们的顶层设计变得清晰，变得明确，我们在执行层面上呢，才会变得非常有效，不至于呢，让一些中层或者是员工在执行层面变得无头苍蝇，那我们如何呢做顶层设计，大家呢，可以从以下五个维度呢来进行着手，当然如果你愿意欢迎呢，也可以拿一张纸把它写下来。
第一个呢，就是公司定位也就是你要做一家什么样的公司，请用一句话把它说清楚，让我们的顾客听明白，让投资人听明白，让我们的合作伙伴能够听明白。但是在这一点上呢，其实我们很多的老板都不能清晰的表达清楚自己呢，到底要做一家什么样的公司，你到底是一个产品服务的提供商，你还是技术数据的赋能商？或者是一个垂直领域的生态平台啊，必须呢，要做公司的定位，这是第一步。
第二一步呢，我们就是要做赛道的选择，为了做成这样一家公司，你准备采取为哪一个独特的群体来提供价值，并且呢，用什么与众不同的品类来提供独特差异化的价值，这是在这一部分里面呢，我们进行着手要运作的，从我们企业的角度呢，那就是关于企业的品类创新和定位的问题，当然如果从投资者的角度呢，那就是我们说的赛道选择。
第三呢，就是模式设计，你准备用什么样的方法快速的触达到这个群体，并给他们提供价值，你需要哪些呢资源来进行帮助你，你准备用什么样的模式，什么样的机制，什么样的流程，让这些资源拥有者能够无法抗拒的跟我们进行合作，并深度的绑定，成为利益的相关者。当然在这一部分里面呢，会涉及到业务模式，涉及到盈利模式，涉及到合作模式的设计。
第四呢，就是我们的架构规划，你准备把整个的公司拆分成哪些板块来进行运作，每一个板块的运作流程到底是什么，为了满个板块运作好，你怎么去设计你的责权利？为了让每个板块的负责人都能够有足够的干劲和我们一同来进行创业，进行运作，你准备如何把每个板块将来改造成将来可以独立自主运作的公司，让他们呢，都能够为自己工作，而不是为您来工作。
第五一个呢，那也就是最后一个呢，是体系的管控，我们如何呢来设计我们在总部和事业板块之前的股之间的股权架构，我们的人才团队的匹配，运营管理的经营等等，来把每一个板块呢都能够进行赋能，同时呢又要管控好，既可以做的可控，又随时呢发挥每个板块的主观能动性。所以呢，在这里面呢，我们会涉及到比如说总部的职能和责权利的体系设计，事业部的职能和责权利的体系设计。总部和分部的利益分配体系的设计。总部和分部的绩效与风控体系的设计，人才的选拔和提升体系的设计等等一系列的内容。